Esiste una forma silenziosa e sistemica di resistenza al cambiamento che attraversa i vertici di molte aziende europee e non solo. Non è mancanza di competenze tecnologiche. È arroganza cognitiva. (Dunning–Kruger effect) La convinzione che i modelli organizzativi, i criteri di selezione e le logiche manageriali costruite negli ultimi vent’anni possano reggere l’impatto di una…
La crisi globale dell’engagement: il problema non è il coinvolgimento, è il lavoro Per anni abbiamo pensato che il problema fosse l’engagement. Oggi, i dati ci costringono a considerare un’ipotesi più scomoda: il problema potrebbe essere il lavoro così come lo abbiamo progettato. Secondo Gallup, solo il 20% dei lavoratori nel mondo si dichiara realmente…
Capire non basta: trasformare i segnali di clima in scelte operative Nei primi due articoli ho messo a fuoco un punto essenziale: dentro le organizzazioni accadono dinamiche profonde che troppo spesso non vengono osservate. Abbiamo visto che il clima organizzativo non è una variabile “soft”, ma una condizione concreta che incide sul lavoro reale. E…
Abbiamo trasformato il coinvolgimento in una strategia e le persone in un target. È tempo di smettere di comunicare cultura e iniziare a costruirla davvero. C’è una verità scomoda che molte aziende continuano a ignorare: il cosiddetto marketing interno è diventato uno dei più grandi fallimenti etici del lavoro contemporaneo. Abbiamo preso una disciplina nata…