Esiste una forma silenziosa e sistemica di resistenza al cambiamento che attraversa i vertici di molte aziende europee e non solo. Non è mancanza di competenze tecnologiche. È arroganza cognitiva. (Dunning–Kruger effect) La convinzione che i modelli organizzativi, i criteri di selezione e le logiche manageriali costruite negli ultimi vent’anni possano reggere l’impatto di una…
Come analizzare davvero il clima organizzativo (e smettere di andare a intuito) Nel primo articolo abbiamo toccato un punto spesso ignorato: le organizzazioni continuano a migliorare processi e modelli, ma faticano a comprendere davvero come le persone vivono il lavoro. Il problema non è la mancanza di dati. È il modo in cui li leggiamo.…
Il problema che nessuno sta guardando davvero dentro le organizzazioni Negli ultimi anni abbiamo parlato moltissimo di organizzazione del lavoro. Nuovi modelli, nuove strutture, nuove modalità di collaborazione. Abbiamo ridisegnato spazi, processi, strumenti. Abbiamo discusso di ibrido, flessibilità, produttività. Ma c’è una domanda che continua a rimanere ai margini, quasi fuori campo: come vivono davvero…
Nell’era dell’intelligenza artificiale e dei cambiamenti globali, il vero vantaggio competitivo delle organizzazioni non sarà solo tecnologico ma profondamente umano. I leader capaci di unire intelligenza emotiva, intelligenza sociale, empatia, ascolto e feedback saranno quelli in grado di attrarre nuove generazioni, costruire fiducia e guidare le organizzazioni verso il futuro. In questo contesto diventano sempre…
Perché continuiamo a parlare dei giovani senza ascoltarli davvero Per anni il mondo adulto ha parlato dei giovani come se fossero un oggetto di studio più che soggetti capaci di interpretare la propria esperienza. Sono stati analizzati, classificati, inseriti in modelli psicologici, sociologici ed educativi. Sono nati programmi, riforme, metodologie costruite per loro, ma solo…
Non è un evento improvviso ma un cambio di prospettiva che ridefinisce scelte, lavoro e identità Perché la vera trasformazione non è un evento che accade, ma uno sguardo che smette di obbedire. Non esiste una vita nuova che comincia un giorno preciso. Esiste, semmai, una vita che cambia direzione nel momento esatto in cui…
Le aziende non vincono più con le strategie, ma con la cultura.E in questo scenario la figura dell’HR Director cambia pelle: diventa un vero Architect of People & Culture, capace di guidare la trasformazione umana che definirà il futuro del lavoro. Negli ultimi anni il mondo del lavoro è cambiato più rapidamente che in intere…
C’è un cambio di paradigma in corso: chi guida il cambiamento non ha potere, ma visione. Il punto di partenza: una riflessione scomoda Gary Hamel ha condiviso su LinkedIn un articolo illuminante di Alan Murray, CEO del Wall Street Journal e presidente del WSJ Leadership Institute. È una lettura utile per chiunque abbia ruoli di…
Passaporto per la Felicità: il mio nuovo romanzo. Un viaggio per chi ha il coraggio di lasciare andare tutto ciò che non è. In un tempo in cui tutto corre, in cui sembriamo vivere per inseguire qualcosa che ci sfugge continuamente, ho sentito il bisogno di fermarmi e scrivere una storia che parlasse di ritorno.…
Nel mondo frenetico delle organizzazioni, esiste una patologia silenziosa ma devastante che mina la produttività, la fiducia e l’efficacia manageriale: la mancanza di feedback e di risposta. Un fenomeno sempre più diffuso che lascia collaboratori, clienti e partner nell’incertezza e nella frustrazione. Ma quali sono le cause di questa epidemia del silenzio? E quali le…