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Leadership ispirazionale: il modello culturale che sta trasformando le organizzazioni

Verso un modello di leadership fondato sull’ispirazione, sulla presenza e sulla cultura condivisa La leadership sta cambiando perché sta cambiando il mondo.Oggi non basta guidare: è necessario creare contesti in cui le persone possano crescere, contribuire e sentirsi parte di qualcosa che abbia davvero significato. La leadership del nuovo millennio nasce dalla capacità di ispirare.È…

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La nuova rivoluzione del lavoro: perché gli HR devono diventare Architects of People & Culture

Le aziende non vincono più con le strategie, ma con la cultura.E in questo scenario la figura dell’HR Director cambia pelle: diventa un vero Architect of People & Culture, capace di guidare la trasformazione umana che definirà il futuro del lavoro. Negli ultimi anni il mondo del lavoro è cambiato più rapidamente che in intere…

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Gli orizzonti interiori: ascoltare per far rinascere il futuro

Riflettere su sé stessi: il punto di partenza Non c’è modo migliore di sviluppare la nostra personalità che riflettere su noi stessi.A volte questa riflessione può sembrare un lavoro faticoso, ma la vera conoscenza nasce solo dall’impegno e dall’ascolto autentico. Gli orizzonti interiori ci aiutano in questo percorso, perché ci permettono di riconoscere gli schemi…

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“Il cambiamento è cambiato: perché la Quinta Disciplina di Peter Senge parla al presente”

La Quinta Disciplina: perché oggi è più attuale che mai Ci sono libri che non invecchiano, ma maturano. La quinta disciplina di Peter Senge è uno di questi. Pubblicato nel 1990, quando Internet era ancora un sogno e la parola “sostenibilità” non compariva nei piani strategici, sembrava un testo di management. In realtà era una…

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Inspirers of the New Millennium: Why the Paradigm Has Shifted

For decades, companies held the power: young people knocked on their doors, hoping to be chosen, while work was defined by contracts, benefits, and brand prestige. But in 2025, that model no longer exists.The paradigm has flipped: today it is young people who choose companies. And the real question is: are you ready to be…

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Essere o non essere: il vero dilemma delle nostre vite e delle organizzazioni

“Essere o non essere” non è soltanto una frase da incorniciare. È un abisso. Non chiede se vivere o morire, ma se vivere davvero o limitarsi a sopravvivere. Essere significa affrontare il peso della coscienza, la vertigine delle scelte, la responsabilità di guardare in faccia ciò che siamo.Non essere, invece, è l’alternativa silenziosa: rinunciare a…

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La grandezza nasce dai fallimenti

“Il fallimento è istruttore più severo di qualunque successo.” Carl Gustav Jung Un equivoco da sfatare C’è un equivoco che si ripete da sempre: pensare che la grandezza sia un dono, un privilegio concesso a pochi.La verità è che non verrà mai a cercarti e non ha scorciatoie. Non importa quanto tu abbia aspettato, né…

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I valori non sono semplici norme morali: sono il cuore pulsante della nostra identità

In un’epoca dominata da incertezze, accelerazioni digitali e crisi di fiducia, riscoprire la forza dei valori non è un vezzo idealistico. È una necessità collettiva. Non si tratta solo di etica: i valori sono ciò che ci guida quando tutto il resto cambia. I valori: bussola dell’agire umano Oltre ogni slogan, i valori autentici rappresentano…

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Cambiare davvero: perché la trasformazione personale è così difficile (e perché vale la pena provarci)

Perché molti vogliono cambiare, ma pochi lo fanno davvero? Viviamo in un’epoca di velocità: tutto sembra accelerato, tranne il vero cambiamento personale. Perché? Secondo una riflessione del Harvard Gazette, gli esseri umani hanno un rapporto “complesso” con il cambiamento: inevitabile e necessario, ma anche profondamente scomodo. In sostanza, ne siamo affascinati, ma ci spaventa (Harvard…

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Employer Branding: la traccia umana che lasciamo

Employer branding non è solo marketing aziendale, ma la traccia umana che lasciamo nelle persone che lavorano con noi. Non stiamo assumendo risorse, ma persone Quando assumiamo una persona in azienda, soprattutto se si tratta di un giovane uomo o di una giovane donna, dobbiamo ricordarci una verità semplice e disarmante:non stiamo inserendo una commodity.…